MBA. Директор по производству

Заказать звонок

8-(4872)-268-266

Директор по производству

Запишитесь на программу,
чтобы выйти на топовый уровень
управления производственными
процессами.

Получить консультацию

ПРОГРАММА

с уникальным набором знаний и практических навыков директора по производству нового поколения 2023

Ультрасовременная программа-перезагрузка, которая отвечает сложным вызовам времени. Она позволит вам воспользоваться всеми возможностями, которые открылись на турбулентных рынках, и совершить бизнес-прорыв!

Программа создана с учетом международных требований к программам MBA. Программа представлена как в виде отдельного курса, так и в виде одного из модулей флагманской программы MBA в CBS. Поступив на нее, вы получите дополнительные преимущества и возможности студентов MBA.

Программа для вас, если вы:

ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА ИЛИ УЧАСТКА

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА

и ваша цель — повысить эффективность и устойчивость производства с помощью новых методов управления потоком, повысить вовлеченность персонала.

и ваша цель — оптимизировать производственные процессы и снизить затраты.

и ваша цель — повысить свою ценность на рынке труда и получить повышение в должности.

и ваша цель — оптимизировать контроль операционной деятельности.

Не тратьте время зря - инвестируйте в будущее

50%
скидка

Получить консультацию

1

|

2

|

В рамках программы

<<Директор по производству>>

Мы предоставим четкую, понятную, структурированную систему обучения. Ваш персональный тьютор проведет вас за руку: от поступления до получения диплома

Мы разработаем индивидуальную стратегию и тактику, которые будут нацелены на ваш стремительный карьерный рост

3

|

Мы предоставим вам бесплатный доступ к нашему продукту – «Практические приемы управления качеством», который поможет вам молниеносно достичь результата!

4

|

Вы узнаете всe о современных тенденциях и последних трендах в профессии

Запишитесь

на программу и получите в подарок доступ к курсу

<<Практические приемы управления качеством>>

Записаться

СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ

Евгений Леденев
Партнер и директор ООО «ЛЕД Бизнес консалтинг». Аффилированный тренер Института Синго, США. Тренер и методолог учебных программ для директоров и специалистов среднего уровня управления

Работал с такими крупными компаниями, как «Норильский Никель», «Сбербанк», «ПепсиКо», Chevron, ФСК ЕЭС России и «Аксенчер» в области управленческого консультирования.
Сергей Шмарин
Директор по производству «Фотон», Пенза

Опытный директор по производству

Консультант по разработке, организации и развитию производственных систем

15-летний успешный опыт внедрения инструментов бережливого производства
Игорь Ращихин
Руководитель системы развития WCM на 9 фабриках «Тетра Пак», расположенных на территории Европы

Обладатель приза Advanced Special Award for TPM Achievement – награда за внедрение принципов TPM
Роман Семенов
Менеджер по техническому обслуживанию компании «Тетра Пак»

Обладатель приза Advanced Special Award for TPM Achievement – награда за внедрение принципов TPM
Лариса Курылева
T&D, PhD, консультант, бизнес-тренер

Развитие производственного персонала

Приглашенный преподаватель в МГТУ им. Н.Э. Баумана

Работала руководителем Центра обучения в компании «ПАО «РусГидро» Корпоративный университет»
Дмитрий Чупахин
Менеджер производственного подразделения Perfetti Van Melle Возглавляет ключевые процессы в производственной функции (производство, складское хозяйство и логистика, постоянное улучшение, аналитическая служба)

Высококвалифицированный лидер в сфере производства товаров массового потребления с уникальным опытом управления региональной организацией, повышения эффективности производства, снижения затрат, сохранения основных средств и перевыполнения финансовых целей в компании с капитализацией 118 млрд USD
Игорь Тимофеев
Генеральный директор Университета «Лин Шесть Сигм»

В сфере повышения эффективности с 2007 года

Участник проектов повышения эффективности и развития систем непрерывных улучшений на предприятиях в различных отраслях

Тренер и методолог учебных программ «Лин Шесть Сигм»

Преподаватель учебной программы «Лин Шесть Сигм» в Международном центре подготовки кадров в области логистики НИУ «Высшая школа экономики»
Валерий Шарыкин
Партнер консалтинговой компании

Долгое время возглавлял подразделение по внедрению бережливого производства в крупнейшей металлургической компании Украины

Работает по внедрению принципов бережливого производства с такими крупными компаниями, как «Норильский Никель», «КазахМыс»

Тренер учебных программ для директоров и специалистов среднего уровня управления
Наталья Гончарова
Руководитель направления аудитов и исследований «ВкусВилл»

Участник форумов в качестве спикера от ВкусВилл, интервью для СМИ и официальные комментарии от Компании по вопросам качества

Эксперт в области работы с внешними микробиологическими лабораториями, пищевой безопасности в рознице, улучшении и развитии поставщиков и др.
Федор Лапатков
Директор по товарообеспечению ООО «Марс»

Отвечает за производство, стратегическое развитие сети заводов по производству кормов для домашних животных в России, а также за дистрибуцию всего портфеля продуктов в России и СНГ
Сергей Колесников
Доцент кафедры корпоративных информационных систем НИУ МФТИ
Доцент кафедры корпоративных информационных систем НИУ МФТИ

Эксперт в области управленческого учета, маркетинга, операционного и производственного менеджмента, маркетинга ERP-SCM продуктов
Александр Меренков
Профессиональный управляющий. Эксперт в области построения бизнес-процессов, увеличения оборотов компании. Специалист по переговорам, конфликтам и решению нестандартных проблем на производстве

Региональный эксперт по направлению "Образование и кадры" (Агентство стратегических инициатив), Программный директор (Клуб Мышления Екатеринбург) и Научный руководитель (Level Online School)
Дмитрий Борисов
ICT консультант Digital Академии, мастер программы цифровой трансформации и преподаватель управления проектами Университета ИТМО

Более 20 лет опыта руководства проектами, разработки стратегий, технологического консалтинга, и продаж в инфо-коммуникационной сфере. Среди компаний: АФК Система, VEON, Telenor, Ericsson
Владимир Григорьев
Финансовый эксперт и консультант. Преподаватель финансовых дисциплин. Кандидат экономических наук

Эксперт в сфере финансов и банковского дела. Преподаватель программ МВА, бакалавриата и магистратуры Института мировой экономики и бизнеса Российского Университета Дружбы Народов

Программа 2023

Введение

Вводный курс

Роль, компетенции современного директора по производству

Модуль 1

Развитие производства

Соединяем стратегию компании и задачи производства
Расставляем приоритеты (производство вовремя, требуемое клиенту качество и оптимальные затраты)
Определяем структуру

Модуль 2

Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 1)

Разработка производственной системы, моделирование потоков, роль буферов, решение оптимизационной задачи
Разработка графиков производства
Возможности и ограничения = Баланс объема реализации и баланс мощностей (производительность и доступность оборудования), логистические ограничения. Система мониторинга выполнения плана производства

Модуль 3

Планирование на квартал / месяц: перевод неточного плана продаж в план производства и заказ поставки (Часть 2)

Организация труда. Особенности построения структуры в зависимости от вида производства: цеховое и поточное, непрерывное
Разработка системы планерок и совещаний
Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность
Взаимодействие планов и готовность к изменениям

Модуль 4

Задача «Рост объема» ‒ повышаем скорость

Логика теории ограничений: узкое место и все вокруг него
Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?
Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»
Создаем систему мотивации персонала на результат

Модуль 5

Задача «Рост объема» — сокращаем простои

Основные показатели эффективности работы оборудования (ОЭО, КТГ и КИО)
ППР и другие методы – стадии развития ремонтной деятельности
Организация ремонтной службы
FMEA – инструмент выявления всех скрытых проблем
SMED и другие методы повышения эффективности

Модуль 6

Задача «Повышение качества»

Принципы Деминга
Налаживаем систему учета стоимости плохого качества
Сбор данных и их достоверность. Немного статистики о качестве
Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента
Выявление и решение проблем: остановить производство для решения проблемы или чинить по ходу

Модуль 7

Задача «Снижаем затраты»

Гибкость производства или экономия на масштабе?
Виды затрат (от классической теории управления затратами к теории ограничений)
Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)
Финансовый цикл и сокращение запасов
Практическая работа: «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»

Модуль 8

Операционное управление

План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через «Канбан»
Точно в срок: подготовка сырья и материалов
Координация цехов / отделов в процессе производства: теория ограничений и ритм
Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
Развивать подчиненных или руководить?
Система подачи предложений

Модуль 9

Развитие персонала: от найма до пенсии

Наем персонала – простые правила приема лучших, определение требуемой квалификации
Адаптация персонала: стандартизация (СОП), культура производства (5С), визуальное рабочее место
Путь развития от начального уровня к эксперту: матрица навыков, наставничество
Система оплаты труда и мотивация: особенности и ограничения, нормирование операций, премия
Вовлечение персонала в изменения

Модуль 10

Цифровизация – панацея или необходимость?

Обзор
Когда и что переводить в цифру
Конкретные примеры цифровизации
План действий

По окончании обучения

вы получите удостоверение установленного образца

О повышении квалификации

С международным приложением

Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного Обучения и Образования
(European Distance Learning and Education Association)

7 ПРИЧИН

Почему Вам стоит выбрать обучение по программе <<Директор по производству>> в City Business School

7

Пройдете обучение под руководством ведущих экспертов в области эффективного использования ресурсов на всех этапах производственного цикла

Пройдите обучение и станьте экспертом №1 в своей отрасли

Получить консультацию

Статус City Business School

Уровень аккредитации
(признание научного сообщества)

Аккредитация НАСДОБР — самая престижная национальная аккредитация, учрежденная РАБО, Ассоциацией менеджеров и Деловой Россией при поддержке Государственной Думы РФ

CBS входит в ТОП лучших бизнес-школ РФ

Аккредитация НАСДОБР

Награды City Business School

Что говорят ученики City Business School

Алексей Стулов
Заместитель генерального директора
В 2013 году я был главным технологом и начал обучение по программе MINI-MBA Professional, в 2014-м перешел на MBA General и получил повышение до уровня заместителя директора по производству, а в 2015 году, почти сразу после получения диплома, стал заместителем генерального директора завода...
Подробнее
Марат Сабирьянов
Главный инженер
Трудности, если ты что-то делаешь, бывают всегда; как и настроение, когда хочется опустить руки. Но вот тут-то и нужно еще активнее действовать, пытаться расти. Всегда есть выход, и не бывает неразрешимых проблем. Я почувствовал себя вполне готовым к конкретным шагам в сторону развития своего дела, еще не закончив программы. Параллельно учебе открыл и начал развивать бизнес...
Подробнее
Неля Семибратова
Ведущий специалист отдела развития производства
Когда я училась в City Business School, мне особенно нравилось смотреть видеолекции. Все спикеры – успешные люди, у всех есть опыт создания бизнеса или работы с крупными проектами в топовых международных и российских компаниях. Я смотрела на них, слушала и вдохновлялась...
Подробнее